TALENT REVIEW VOOR TECHNISCHE MANAGERS

Het inzetten van de juiste persoon op de juiste positie is een zorg van iedere manager. Verkeerde keuzes kunnen immers desastreuze gevolgen hebben voor de werking binnen een team en de operationele werking van een dienst.
Via een talent review oefening gaan we medewerkers bekijken vanuit de facetten performantie, potentieel, risico op vertrek, invloed in een team en ambitie. Parameters die er voor zorgen dat de juiste keuzes op een gefundeerde manier gemaakt kunnen worden.

​

Voor wie is deze opleiding bestemd:

Technische managers

​

Beperkte inhoud van deze opleiding:

Enkele elementaire begrippen en definities: performantie, potentieel, ambitie, retentie, successie.
Hoe bekijk je als manager de loopbaan van een medewerker en hoe bekijkt een medewerker zijn loopbaan in het bedrijf?
Over welke tijdshorizon spreken we bij een talent review oefening?
Hoe informeer je je als manager en hoe voer je een loopbaangesprek met een medewerker?

Hoe schaal je de facetten correct in?

Visualisering via diverse 9-box grids in Tacoma.

• Performantie- en potentieel

• Retentie en ambitie

• Invloed in een groep en affectie in een groep

• Potentieel en ambitie

• Successie en bedrijfsrisico

 

Hoe organiseer je een talent review, en welke outputs komen er uit?
Welke klassieke fouten worden er gemaakt bij een talent review?

Hoe geef je feedback aan een medewerker?

​

Wat leert u niet in deze opleiding?

Opmaken van opleidingsplannen, het opmaken van organisatiestructuren

​

Duurtijd van  deze opleiding:

Deze opleiding loopt over standaard over een halve dag, maar wordt afhankelijk van de behoefte van de klant regelmatig uitgebreid naar een dag.