ASSET BASED COMPETENTIEMANAGEMENT VOOR TECHNISCHE VERANTWOORDELIJKEN.

Kent u het verschil tussen kwalificaties, competenties en talenten? Is er in uw bedrijf een planmatige en gestructureerde aanpak van de skills en competenties van elke (technische) medewerker?

Tijdens deze opleiding krijgt u de kennis en technieken om een asset based competentiebeheer in uw bedrijf uit te bouwen. Want alleen door dit doordacht aan te pakken kan u het maximum halen uit uw human resources, en er tegelijk voor zorgen dat de personeelstevredenheid gemaximaliseerd wordt.

​

Voor wie is deze opleiding bestemd:

Deze opleiding richt zich tot verantwoordelijken in technische bedrijven of verantwoordelijken van technische afdelingen in bedrijven. Enkele voorbeelden: onderhoudsverantwoordelijken, productieverantwoordelijken, personeelsverantwoordelijken van technische bedrijven en L&D verantwoordelijken.

​

Doelstellingen en beperkte inhoud van deze opleiding:

De belangrijkste leerdoelstellingen:

• Een technisch competentiewoordenboek kunnen opmaken.
  Verbanden kunnen leggen tussen competenties en assets, kwalificaties en opleidingen.

• Zelf één of meerdere profielen kunnen opmaken.

• Normen kunnen opmaken voor zelfgemaakte profielen.

• De do’s en dont’s van het evalueren van de competenties van medewerkers beheersen.

• Een analyse van de competenties van een medewerker en van een team kunnen maken.

• Weten hoe u conclusies moet trekken en welke acties u eraan kan koppelen.

• Een persoonlijk opleidingsplan kunnen opstellen, uitwerken en opvolgen.
  
  

Programmainhoud:

Aspecten van Asset Based Competentiebeheer

• Assets

• Welke assets zijn te onderhouden?

• Welke niet?

• In- vs-outsourcing

Competenties

• Welke competenties zijn nodig?

  • In het volledige team

  • Per ploeg

• Wie heeft welke competenties?

• Zijn de competenties voldoende aanwezig in het team?

• En zijn ze aanwezig per ploeg?

• Hoe zorgen we dat competenties opgebouwd worden?

  • Opleidingen

  • Werkplekleren

  • Coaching

• Hoe zorgen we dat competenties onderhouden worden?

• Hoe competenties evalueren?

• Wat is de link met opleidingen? En waar stopt de link?

• Hoe koppel je assets aan competenties?

• De gevaarlijke link met functies en verloning

Kwalificaties

• Welke kwalificaties zijn nodig?

  • Wet op het welzijn

  • AREI

  • Zicht op de assets en asset-risico’s van uw bedrijf

  • Tijdsgebonden aspecten van kwalificaties

Praktische benadering met behulp van Tacoma

• Opbouwen van een woordenboek – en het onderhouden ervan

• Maken van profielen – welke strategie?

• Normeren van profielen – een realistische kijk

• Evalueren van medewerkers

  • Do’s en dont’s

  • Samen sterk

• Analyseren van competentie

  • Individueel

  • In het team

• Opmaak van een actieplan

  • PDCA cirkel

  • Never ending story

  • Wat bij verloop van personeel?

    • Pensionering

    • Exit medewerker

    • Wie zoek je en hoe verkoop je het aan HR?

  • Inbedding in een performantiesysteem

    • Hoe benader je dit?

Oefeningen

De theorie wordt ingeoefend op basis van digitale templates in Microsoft Excel. Het is daarom aangewezen een eigen laptop mee te brengen. Als u geen draagbare computer ter beschikking heeft, kan u samenwerken met een andere deelnemer.

Duurtijd van  deze opleiding:

De opleiding is verspreid over twee dagen met enkele weken tussen. Zo kan u de inzichten toepassen in uw bedrijf op een concrete case. Tijdens de terugkomdag wordt op de persoonlijke ervaring verder gebouwd.